公司各分会：
为践行公司“1236”工作思路，落实全心全意依靠职工办企业的方针，进一步激发广大职工的聪明才智和首创精神，组织广大职工立足岗位、建功立业，为全面建设风光火储一体化能源企业做出应有贡献，经研究，决定开展“我为企业建言献策”合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：
一、组织领导
1、合理化建议评审小组
组 长：党委书记、总经理
委 员：公司副总
2、评审小组下设办公室，设在公司工会办公室，负责合理化建议日常管理工作。合理化建议办公室和各分会负责组织发动职工群众提出合理化建议；负责建议项目的整理、分类、审核、督促落实、反馈等有关工作。
办公室主任：由工会办公室主任兼任
成 员：各职能部门负责人及各分会主席。
二、评选范围和对象
合理化建议评选范围和对象：个人或集体在我公司双提升工作中取得的技术创新、发明创造以及围绕企业发展、安全生产、经营管理、党风及廉政建设、企业文化建设等方面提出的意见和建议。个人指本单位在岗的职工;集体指各类班组或行政及业务管理部门。
三、合理化建议征集
各分会负责合理化意见的收集、初审和上报工作，本分会的合理化建议需经支部审核，填写合理化建议征集表(附件)，并报送合理化建议评审小组。合理化建议可以随时申报，由各分会负责收集每月30日之前上报。
四、合理化建议审核立项
各分会将合理化建议上报合理化建议评审小组办公室，办公室应会同相关职能部门对合理化建议的合理性、可操作性、落实效果等方面进行审核，完成汇总、合并、分类、筛选、立项等工作，对于符合立项要求的，列入已采纳合理化建议目录；不符合立项要求的，列入未采纳合理化建议目录。凡未被立项的合理化建议，合理化建议评审小组应说明具体原因，并及时反馈给提出人。
五、合理化建议落实和反馈
工会办公室将拟采纳的合理化建议上报评审小组，经会议批准后，交由相关承办部门落实。
1、承办部门在1个月内，对于被采纳的合理化建议要提出解决方案和落实期限；暂缓解决或无法解决的要说明情况和原因，并反馈给合理化建议评审小组。
2、承办部门要按照具体措施和期限，对落实情况写出书面报告，报送工会办公室。
3、工会办公室负责合理化建议的落实的督办工作，根据完成情况每季度进行反馈公示。
六、相关要求
相关组织和部门要高度重视合理化建议工作，认真执行下列要求：
1、承办部门要有领导分管，专人负责，健全制度，严格程序。
2、对涉及两个或两个以上部门协同办理的项目和问题，承办部门与协办部门应积极配合，主动协商解决，严禁推诿扯皮。
3、当事人可以向合理化建议评审小组询问项目落实、问题解决情况，合理化建议评审小组应在7个工作日内予以明确回复。
4、对于项目落实、问题解决不积极的承办部门，由合理化建议评审小组和总经理工作部提出，主管领导批准，对主要责任人和部门在进行通报考核。
七、活动原则
1、坚持以人为本。要充分调动和凝聚广大职工的聪明才智，尊重职工的首创精神，进一步激发广大职工的工作热情和创造活力。
2、坚持广泛参与。要组织和动员广大职工积极参与到活动中, 动脑筋、想办法、出实招，最大限度地发动广大职工为企业改革发展献计献策。
3、坚持围绕中心。要把广大职工的思想和行动统一到企业的决策部署上来，紧紧围绕企业改革发展的中心任务、关键环节、工作重点建言献策。
4、坚持注重实效。要提高合理化建议的质量，注重可行性和实施效果，加大合理化建议实施和推广的力度，确保活动取得实效。
八、评选及奖励
合理化建议征集设立“优秀合理化建议奖”和“优秀组织奖”，对参与合理化建议征集活动的优秀个人和集体进行奖励。
