范海滨，龙泉公司辅助运行部技术专责。

积极学习相关专业工作流程，短期内熟悉项目部基础管理工作，积极请教管理经验，深入了解工作中的注意事项，完善项目部各种规章制度及台账和安全生产技术措施，确保项目部的正常运转。

在安全生产方面，以安全生产为前提，根据精细化掺配煤、安全环保、煤场管理、及放灰排渣等工作要求，结合实际情况优化运行方式及人员配置，积极组织精准掺配，圆满完成各项工作任务。

在专业管理方面，为提高生产效率，细化筒后上煤、来煤的卸储、设备缺陷、煤场管理、及放灰排渣等管理工作，积极开展小指标竞赛，提高员工技能水平的同时激发了新的工作思路。每天坚持定期进行现场巡视，发现问题立即要求责任班组进行整改，并制定相应措施。工作中发现设备出现的问题，积极与检修沟通，合理调整运行方式，优化办票流程，配合检修人员消除设备缺陷，确保项目部的安全经济运行。

在员工管理方面，根据龙泉公司及项目部管理要求，加大管理及考核力度，认真查阅班组培训台账、定期工作、运行日志、工作票的执行情况，积极参加班组培训活动，宣贯上级下发的各种文件通知，组织班组进行月、季度运规考试，全面提高员工的专业技能。