2025年6月5日，计划经营部召开部门例会，贯彻落实河北公司《2025年生产经营增量提质创效“百日会战”行动方案》，要求各岗位要提前谋划，深挖细作，在逆势中稳定经营，全力以赴，落实党委部署。

会议强调，计划经营部要主动应对，带头谋划百日会战措施，推动电量抢发，保障市场份额领先。各岗位要围绕河北公司“拓市场、扩增量、强协同、深对标、控成本、稳经营”的总体部署，结合所辖业务从电量抢发、提升电价、增加供热、提升固排收益、节约费用、控制煤价等方面，深入分析全面部署工作，全力推动会战目标完成。要把6-9月任务目标分解到月、落实到周，责任到人、任务到岗，清单化推动会战措施。要充分研判电力市场形势，科学规划发电节奏，加强调度沟通，做好电量争取和机组在运工作。要加强经营、生产、财务、党建等多部门协同，以提量增效为目标，优化运行方式，及时开展对标查找短板不足，优化来煤结构，做好生产保障，加强宣传鼓舞士气，坚定信心，提升党员干部主动性、积极性。

会议传达了集团公司、河北公司安全生产月活动部署，汲取事故教训，压实安全责任，要求风电项目强化现场管理，做好隐患排查和治理，提升本质安全；要高度重视生态环保措施落实，对噪声影响开展监测，做好补救整改方案，确保项目稳定推进；做好弃石弃渣的管理，不能触及生态红线。