张杰，龙泉公司辅助运行部燃料三班班长。

四月份以来，面对班组人员变化和新的形势任务要求，他积极了解并学习相关工作，加强管理工作，积极向有经验的工作人员请教管理经验，深入了解工作中的注意事项，完善了班组各种规章制度及台账和安全生产技术措施，确保项目部的正常运转。

在安全生产方面，以安全生产为前提，根据掺配煤方案要求，积极组织班组成员优化运行方式，进行精细化掺配，以满足机组燃烧需要。鉴于火车来煤较多，积极完善翻卸奖励机制，调动员工的工作积极性，确保接卸工作顺利进行，未造成压车现象，得到了上级领导的高度认可。为了提高生产效率，细化筒后上煤、来煤的卸储、设备缺陷管理工作，积极开展小指标竞赛，提高员工技能水平的同时激发了新的工作思路。每天定期进行现场巡视，发现问题立即进行整改，并制定相应措施要求。工作中发现设备出现的问题，积极与检修沟通，合理调整运行方式，配合检修人员消除设备缺陷，确保输煤系统的安全经济运行。

在管理方面，根据部门管理要求，认真完成班组培训台账、定期工作、运行日志、工作票的执行情况，积极组织班组培训活动，宣贯上级下发的各种文件通知，组织班组成员进行月度考试，全面提高员工的专业技能。根据生产方面出现的问题，与班组成员展开讨论并制定相应的措施；确保安全环保工作顺利进行。

这就是他，始终秉承着不怕困难，勇于担当，踏实奋进的工作精神，时时刻刻严格要求自己，为公司的生产经营保驾护航，为公司再创佳绩贡献自己的力量。