8月8日，安全环保监察部召开部门年中工作会议，公司总经理刘江亲临会场并参与深度交流，部门全体在厂员工参加会议。会议围绕贯彻落实公司司务会精神、总结上半年工作成效与不足、部署下半年重点任务展开，刘江总经理与员工面对面沟通，为安全环保工作指明方向、注入动力。

总经理面对面，紧扣要求凝聚共识鼓干劲。

刘江总经理在交流环节与员工深入探讨上半年工作情况及思想动态。他强调，安全环保是企业的生命线，全体人员要以“时时放心不下”的责任感，将公司要求与部门任务紧密结合，既要直面问题不回避，针对体系漏洞、标准执行偏差等短板精准发力；更要主动作为敢担当，通过强化协同、提升能力、严格执法，推动安全环保管理从“被动应对”向“主动防控”转变。他特别指出，应急管理智能化平台建设是提升风险预控能力的关键抓手，必须按期高质量完成；同时要求各级人员以“零容忍”态度对待安全隐患，切实筑牢企业发展安全屏障。

强化执行落实，指明工作路径。

会上刘江总经理聚焦公司对安全环保工作的总体要求，结合部门实际，对下一步工作提出具体要求，既有战略高度又具操作性。一要增强部门凝聚力，细化任务分解。总经理指出，“团结出战斗力”，部门全员要以“一盘棋”思维强化协同，通过细化工作任务清单、明确责任人与完成时限，确保每项工作有人抓、有人管、有人负责，形成“上下联动、齐抓共管”的工作格局。二要推动标准执行落地，强化规范管理。针对当前部分员工对标准规范掌握不足、现场作业标准不高的问题，要以安全生产管理体系为抓手，全面梳理修订制度标准，通过培训宣贯、督导检查、考核问责“三管齐下”，确保作业流程、风险防控、隐患治理等各环节严格按标准执行，切实提升管理规范化水平。三要加快应急数字赋能，提升管理效能。要以智慧龙电、应急管理智能化平台等建设为突破口，功能优化与实战应用，推动安全环保管理从“人防”向“技防”“智防”转变，为风险预控与应急决策提供精准支撑。四要深化环保督导落实，压实主体责任。针对其他部门环保认知不深、治理主动性不足的问题，安全环保监察部要主动靠前、强化督导，通过专项检查、通报约谈、技术帮扶等方式，推动各部门树牢“环保是企业生存底线”的理念，确保环保设施稳定运行、污染物达标排放、无组织排放有效管控。五要坚持严抓不懈，筑牢本质安全根基。总经理强调，“安全环保没有‘休止符’”，全员要以“零事故、零污染”为目标，始终保持高压态势，严抓责任落实、严管作业现场、严惩违章行为，特别是针对下半年#2机组A级检修、风电建设等工作，必须提前谋划、全程管控，坚决杜绝人身伤害与环保事件发生，为企业高质量发展筑牢“安全盾”“绿色墙”。

此次会议既是年中总结部署会，更是动员冲锋会。安全环保监察部全体员工表示，将坚决落实公司决策部署和总经理要求，以更高标准、更严要求、更实作风推动安全环保工作再上新台阶，为公司高质量发展提供坚实保障。（贾彦勇）