8 月 11 日下午，维护部组织召开 2025 年年中工作汇报会，公司副总经理史西银应邀出席，会议由维护部主任刘军来主持。

会上，各班组长率先发言，不仅对上半年工作进行了全面总结，深入分析了班组存在的实际问题，还详细汇报了下半年的工作计划。随后，各专业专工及主任针对各专业存在的问题进行了总结归纳，并提出了切实可行的整改意见。部门安全员也对上半年的安全工作作了详尽的总结报告。

在认真听取各项汇报后，史总对维护部的年中报告给予肯定，同时高度认可部门上半年取得的成绩。他提到，2024年11月份维护部有一批骨干人员离职，且2025年上半年部门进行了组织机构改革，但从上半年 #1 机检修情况来看，部门未受过多影响，反而比去年做得更好，在标准化工作、检修质量及检修工期方面都把控得十分到位；从缺陷数量而言，也达成了年初缺陷总数降低 35% 的目标，此外各项基础性工作也有了一定提升。

最后，史总对下一步工作提出七点要求：一是落实好设备责任制和岗位责任制，确保设备管理切实落实到人；二是加强培训工作，提升员工的安全意识与技能水平；三是做好#2机A修工作，抓好安全管控、质量管控、文明标准化管控，保障机组修后能够长周期稳定运行；四是发挥专业组作用，由各专业主任、专工牵头，发扬攻坚克难精神，及时解决现场遇到的问题；五是加强承包商管理，将监护工作做细做实；六是做好无渗漏治理工作，实现设备见本色；七是工作中要树立标准化意识，做到工作标准化、标准流程化、流程信息化、信息表单化。

史总的总结讲话，既是对维护部上半年工作的深切鼓舞与高度肯定，更为部门下一阶段的工作擘画了清晰蓝图、指明了奋进方向。维护部将不负期许，一如既往地深耕设备维护与检修工作，以精益求精的态度筑牢安全防线、以扎实过硬的技术保障设备稳定运行，为公司高质量发展注入强劲动力、提供坚实保障。