公司各部门：

为科学谋划公司2025年整体工作，扎实推进各项重点工作落地，经研究，决定召开2025年工作座谈会，现将有关事项通知如下。

一、会议时间

1月8日（周三）上午9:00-12:00；下午14:00-17:30

二、会议地点

宾馆三楼多功能厅

三、参会人员

公司领导、中级管理人员、主任助理

四、会议主题

贯彻落实党的二十届三中全会、中央经济工作会等会议精神，围绕“两保两增三集中”工作路径，结合“1236”工作思路，深入研判公司2024年的“得与失”，挖掘工作亮点，提炼固化工作措施，分析差距不足，明确2025年工作的思路、目标和举措。

五、会议议程

（一）董事长开场讲话（9:00-9:10）

（二）分组讨论（9:10-12:00）

1.确定小组汇报人（由分管领导指定或者小组推举、个人自荐等方式产生），记录员会前已确定。

2.围绕小组课题（详见附件）并结合小组研讨方向，开展集中讨论，形成统一意见，研讨过程中记录员随时记录，形成简要汇报PPT（汇报模板已提前发至小组记录员）。

3.分组情况

党建引领：李宝银  武海波  卢彦生  张运杰  汲晋增

闫立功  杨付正  陈  强  马  晓  刘志勇

王建涛（记录员）

转型发展：刘  江  高东海  申军海  牛俊杰  张海兵

陈海义  李  伟  王浩南  周  冉  张卫军

冯晓宇（记录员）

安全保供：史西银  李  响  刘军来  袁海明  吴端将

李晓辉  张慧军  李晓民  李献军  武延东

王  鹏（记录员）

经营提效：闫一斌  姜  超  杜海波  赵海剑  杨子威

李  军  赵光耀  薛同安  李  亮  李  鹏

胡雷军  郭王卫（记录员）  

（三）成果发布（14:00-16:00）

1.各小组汇报研讨成果（汇报顺序：党建引领、转型发展、安全保供、经营提效）；

2.业务部门补充汇报；

3.分管领导点评。

（四）公司领导总结发言（16:00-17:30）

六、会议要求

1.参会人员统一着工作服，党员佩戴党徽，提前10分钟入场签到，会议期间严格遵守会场纪律，手机关机或调整为静音状态。

2.所有参会人员原则上不允许请假，因故不能参加会议人员，请提前向分管领导（组长）请假，报综合管理部备案。

3.小组记录员自备笔记本电脑。

4.请于1月9日12:00前将各组研讨成果整理稿报综合管理部吕伟为处。

附件：小组研讨课题

一、党建引领

1.围绕中心工作，党建引领在做实做细方面2025年的规划？

2.工会2025年在服务中心服务大局方面的举措有哪些规划？

3.纪检审计围绕监督保障职能在2025年如何开展？

4.公司整体人员大幅减少、各部门普遍结构性缺员的背景下，如何通过绩效考核等方式提升管理效能？

5.在当前人员减少的情况下，如何通过优化分工、调整职责等方式实现内部挖潜，如何通过内、外部岗位轮换和培训，实现业财联动和调动人员积极性？

6.公司目前发展面临人才技能水平不足的重要难点，如何利用公司培训资源，高效开展公司培训工作？

7.涉县风电项目2025年投产，基建管理压力极大，邢台新能源项目入库出库进展迅速，在人力资源方面如何谋划？

8.维护部近几年随着职工年龄增长，部分骨干人员调离。面临员工人数下降、员工技能水平欠缺、结构性缺员等问题，针对目前维护部暴露出的问题需采取哪些措施解决？

二、转型发展

1.涉县风电项目2025年投产，基建管理压力极大，邢台新能源项目入库出库进展迅速，在项目管理、生产管理、安全管理方面如何谋划？

2.如何做好项目管理，保障涉县208MW风力发电安全、高标准按时投产？

3.结合涉县供热市场现状，如何进一步拓展供热市场？

4.如何实现熔盐抽汽蓄能经济性最大化，熔盐与风电项目如何联动？

5.龙山公司打造风光火储一体化企业，以及在打造储能基地上如何谋划？

6.如何利用本地资源，结合涉县经济工作会议精神，布局本地新的项目，如矿山压缩空气储能，生物质掺烧，涉县脱硫石膏循环利用，工业供汽市场拓展？

三、安全保供

1.公司安全生产基础薄弱，安全生产标准化水平差距较大，管理中存在要求不严、标准不高、督促不够的现象。结合集团即将实施的安全生产管理体系建设，今年我们如何对现场安全生产工作进行有效保障，并在年底达到一级企业标准，进一步提升安全生产管理水平？

2.龙山两台机组投运已达17年，主、辅机部分设备性能逐步降低，但员工检修工艺标准和检修作业标准化水平离先进水平还有较大差距，针对设备现状和今年的1号机C修、2号机 A修。我们如何做好日常机组设备运维和检修工作，提高设备可靠性水平？

3.如何实现主机检修国产化，进一步降低检修成本？

4.龙山公司两台机组供电煤耗较高，能耗指标长期处于落后水平，在当前国家节能降碳大背景下如何做好机组的节能降耗工作？

5.公司生产部门部分员工存在日常培训不到位、岗位安全技能水平低、对制度标准不熟悉的问题，针对此问题需采取那些具体措施解决？

6.公司在外委队伍管理上未形成体系化管理流程，未做到一体化管控。在管理中仍存在以包代管、以罚代管和现场监管缺失等问题，今年我们如何做好外委队伍的管理工作？

7.如何通过智慧化信息化人工智能的应用，实现设备高标准运维、流程高效运转，真正做到减员增效？

四、经营提效

1.近几年龙山公司碳履约成本较高，采取哪些措施、实施哪些项目降低碳履约成本？

2.2025年开展长周期现货结算运行，如何应对利用小时、电价双下滑带来的冲击？

3.固排市场持续低迷，可能引起处置费用增加，环保税的大额支出，收入大幅下滑，如何应对？

4.燃料管理在管理模式变更后，如何衔接工作，减少对公司保供控价的影响？

5.2025年度公司面临较为困难的经营形势，大修影响发电量减少和修理费用大幅增加，同时河北公司改变考核方式，对于月度指标考核加大，财务、计划、生技、运行等部门，如何提升部门协同能力和运营支撑能力，针对月度利润、两金占用等重要考核指标，采取怎样的管控措施，共同实现2025年整体经营目标和提升考核成绩？

6.如何提升基建财务管控能力和存量资产管理水平，在建设、生产、检修、报废等过程中，做好资产的全生命周期管理，确保账面资产与实物资产的管理一致性与准确性？

7.如何提升资金的精益化管理能力，压控贷款规模，持续改善预测、结算流程，进一步减少资金沉淀？

8.结合龙泉公司目现状，龙泉公司要拓展市场，提高经营效益需要在哪些方面做工作？