【维护部 炉控班】2月6日，公司总经理刘江到维护部炉控班参加班组安全日活动，与一线员工面对面交流安全生产重点工作，并就节后收心归位、机组检修谋划、安全学习质效提升等提出具体要求，为全年安全生产开好局、起好步注入强心剂。
    活动开始后，班长带领大家学习了维护部下发的学习文件。班组员工围绕近期安全生产案例展开热烈讨论，大家结合岗位实际，分享在日常工作中遇到的安全问题及解决方法，交流安全防护措施与操作规范。刘总认真聆听员工发言后提出三方面要求。第一，收心聚力，筑牢安全生产思想防线。针对节后易出现思想松懈的情况，总经理强调：“全体职工要迅速调整状态，拧紧‘安全弦’，做到人到岗、心到位、责到人。”他要求班组严格落实岗前安全确认、隐患排查治理及作业标准化流程，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，确保生产现场安全可控。第二，超前布局，打好机组检修主动仗。围绕年度机组检修任务，总经理提出“早谋划、细落实、严管控”的工作方针。他指出：“要立足‘全周期管理’，提前梳理备品备件清单，细化检修方案及应急预案，做到责任到岗、节点到天、措施到项。”针对检修中可能存在的交叉作业、高危操作等风险，他要求班组强化“风险预控”思维，通过模拟推演、技能培训提升实战能力，确保检修工作安全高效推进。第三，靶向发力，让安全学习更接地气。针对当前安全学习针对性不足的问题，总经理以近期行业典型案例为切入点，要求班组创新教育形式：“安全培训要聚焦‘身边人、身边事’，把班前会变成‘警示课堂’，让员工轮流讲述亲身经历的危险事件，用‘活教材’敲响警钟。”他还要求安监部门，要建立违章行为“曝光台”，统计违章事件，发动全员开展“查身边隐患、纠习惯违章”行动，通过“每周一案例”“隐患随手拍”等举措，推动安全意识入脑入心。
    活动最后，班组成员纷纷表示将严格落实总经理要求，以“归零心态”抓实安全生产，为完成年度目标任务保驾护航。