【维护部 王新刚】2月17日上午，公司党委书记、董事长李宝银对维护部党总支开展谈心谈话活动，维护部党总支支委、党员代表及职工代表参加。

维护部各中级管理人员、党员代表及职工代表结合日常工作，就工作学习中遇到的难点、痛点问题进行了阐述，并提出了自己的意见和建议。李书记针对提出的意见和建议一一做出了解答并对维护部提出了以下要求：

他要求维护部要深入谋划班组和人员改革，充分发挥每位员工的特点和能力，要从以下几个方面入手：一是要根据实际情况开展人才培养，以公司长远发展的需求为依据，构建一支结构合理、素质优良、能力卓越的人才梯队；二是要优化考核激励制度，鼓励自主动手，推动设备改造，提高设备可靠性；三是要重点谋划部门培训工作，做好培训计划，要以“我”为主开展培训，达到事半功倍的效果，切实提升员工的技术和安全水平；四是加强队伍管理，严格要求外委队伍，落实“三管三必须”，提升管理人员业务水平，实现“人人都是安全员”的局面；五是全体员工齐心协力，做好设备检修和维护等工作，通过改革与管理，提升团队整体能力，争取在2025年取得更好成绩。