为进一步提升物资采购管理水平，优化采购服务流程，2月20日，物资采购部主任及相关人员深入维护部开展业务交流。此次业务交流以“服务一线、保障生产”为宗旨，通过面对面交流、实地走访的形式，深入了解一线班组在物资采购管理方面的意见和建议，为后续物资采购工作提供有力支撑。

业务交流过程中，物资采购部工作人员详细了解维护部各班组日常工作中物资使用情况，重点询问了易耗品、备品备件的使用频率和需求特点。针对班组提出的物资领用流程繁琐、部分物资采购周期较长等问题，采购部工作人员认真记录，并现场解答相关政策，多个关键问题得到了有效解决。其中，国能e购权限设置的优化，让员工能够更便捷地进行采购操作，提升了采购流程的效率；需求计划设定明确的窗口期，避免了因时间模糊导致的工作延误，确保物资需求能够及时、准确地被满足；主数据物料清单定期共享到平台等相关问题的解决，进一步规范了物资信息管理，提高了数据的准确性和一致性。业务交流结束后，物资采购部立即召开专题会议，针对调研中收集到的意见建议，对需求计划提报周期、技术要求规范、采购过程管控等方面制定了专项措施，确保物资供应与生产需求保持同步。

此次物资采购部业务交流活动，不仅加强了部门间的沟通协作，也为2025年度采购与物资管理工作的高质量开展奠定了坚实基础。物资采购部将以此次调研为契机，持续改进工作方法，优化服务流程，为公司生产运营提供更加优质的物资保障服务。