为进一步加强部门间沟通协作，提升工作效率，共同推动公司高质量发展，3月7日，物资采购部主任及相关人员与计划经营部及所属涉县新能源、崇能公司等相关人员开展业务交流活动。此次交流活动以“深化协同 合作提效”为主题，旨在通过面对面的沟通，探讨细化管理提升，解决实际工作中存在的问题，为公司发展凝聚合力。

交流会上，物资采购部首先宣贯了今年物资采购指标的变化情况，全采购周期时长和采购两端时长依然是集团公司、河北公司重点监控指标，同时还新增年度计划执行偏差率、国资委采购对标专项工作完成率等指标，对指标内容进行了详细的解读，对如何管控提出了具体的要求。随后，结合近期智慧龙电平台新增的采委会上会议题签报、技术文件审核等模块的上线试运行征求了意见，为后期规范流程、细化管理提供了支撑。最后，部门间就年度计划调整如何谋划、采购时长如何管控、国资委采购对标专项工作问题通报如何解决等展开热烈的讨论，交流中达成共识，取得显著成效，不仅加深了物资采购部与计划经营部各业务板块之间的了解，也为各业务之间的协同、融合、提效奠定了更加坚实的基础。

此次物资采购部与计划经营部的业务交流活动，探索了部门间协作提效新模式，细化了物资采购全流程管理，完善了从采购管理端到合同管理端的有效衔接，为公司高质量发展做出更大的贡献。