为加强部门协作，优化工作流程，提升公司采购效率，3月11日，物资采购部主任及相关人员与生产技术部开展业务交流活动。本次活动以“指标引领方向，流程协同检修”为主题，为双方搭建了深入沟通的平台，促进了信息共享与经验交流。

活动开始，物资采购部重点宣贯2025年IT指标主要变化和采委会上会议题的相关要求，详细解读了采购计划执行偏差、国资委采购对标专项工作、平均采购周期以及采购两端时长等关键指标如何管控，并强调跟踪合同签订时长流程的重要性，为后续工作明确方向。随后，部门间围绕#1机组检修项目提报和梳理展开讨论，就如何加强项目前期谋划和调研、机组检修项目的超前谋划和集中提报、提高物资采购的计划性等问题达成共识，进一步强化部门间协同合作。此外，物资采购部还针对生产技术部主管提出的项目流程问题和提报要求中的关键字段进行讲解，有效解决了工作中的实际难题。

此次交流活动增进了两个部门的相互协同，为今后的合作增效了坚实基础。部门间将继续保持密切沟通，深化协作，携手共同推动公司业务朝着高质量发展目标稳步迈进。