为了进一步深化组织机构改革，持续优化岗位设置，盘活现有人力资源，提高工作效率，挖掘工作潜能，组织人事部精心谋划，开展为期15天的运行岗位写实工作。

针对此次岗位写实工作，组织人事部制定岗位写实工作计划安排，对参与写实人员进行相关知识的培训。编制了岗位工作写实日志表，从工作内容、工作属性、重要程度、工作时间等多个维度对各个运行岗位展开详细记录。

后期，组织人事部将对运行岗位写实工作内容进行分析，准确了解每个岗位的实际工作量和时间分配，找出低效环节并加以改进，以提高整体工作效率。同时，公司基于写实数据，合理优化岗位设置，避免人力浪费，使每个人都能够发挥最大效能，让员工清楚地认识到自己工作的重点，明确发展方向，激发自我提升的动力。