8月7日下午，物资采购部组织召开2025年年中工作汇报会，公司副总经理高东海出席会议并作指导讲话。会议全面总结了上半年工作成效，深入分析当前存在的问题，并对下半年重点工作进行部署。

会上，物资采购部主任赵海剑作《物资采购部2025年年中工作汇报》。上半年部门紧紧围绕“保供应、降库存、强管理、控成本、提服务”五大核心任务，积极推行智慧化升级、精准管控与资源盘活等创新举措，取得了显著成效：询价采购标包较去年同期降幅达53.6%，平均单包采购金额提升至49.05万元，较去年同期增幅达82.1%；大宗物资集中采购方面，通过科学调整采购时机、紧密跟踪市场价格、加强与需求部门及供应商的沟通协作，截至6月底成功实现每吨柴油采购价格降低近900元，节省成本8.8万元；协同生产技术部、维护部推动244项闲置高龄物资顺利出库投入生产使用，有效盘活资金118.78万元，提高了资金流动性。会议还对上半年开展的中央八项规定精神学习教育及专项整治工作进行了阶段性总结，部门作风建设取得新进展。

讨论环节，与会人员围绕计划集中提报、物料编码标准化、采购效能指标优化等具体问题展开深入研讨。部门主任现场逐一解答，并就下半年重点工作达成共识：一是加快推进采购管理信息化建设，提高采购效能；二是梳理在库物资，优化仓储空间利用；三是强化物资需求计划管理，提升采购前瞻性和精准度。

副总经理高东海在总结讲话中对物资采购部上半年工作给予充分肯定，并就下一步工作提出三点要求：一是提升管理效能，强化物资全流程管控，重点做好采购计划的前瞻性规划和过程监督；二是优化服务保障，建立跨部门常态化协同机制，确保物资供应及时高效；三是深化作风建设，强化合规意识，全体党员要持续贯彻落实中央八项规定精神，将廉洁要求融入采购业务各环节，为公司高质量发展提供坚实物资保障。