今年以来，物资采购部锚定“优化采购策略、降低采购成本、提高采购效率”目标，以智慧优化升级、精准管控、资源盘活为抓手，创新工作举措，推动采购工作提质增效，为公司生产经营筑牢物资保障线。  

智慧采购驱动流程优化。部门依托智慧龙电平台，细化流程、优化审批，规范需求计划提报等措施。上半年询价采购121个标包，5934.57万元，标包较同期减少140个，降幅达53.6%；平均单包采购金额提升至49.05万元，较上年同期单包增加22.2万元，增幅达82.1%。采购需求整合减少了交易频次、提升了采购效益，实现减量增效“良性循环”。

精准管控助推指标提升。构建“日检查、周提醒、月总结”的全周期动态监控体系，聚焦采购平均时长、两端时长等指标，创新开展指标“晾晒评”活动。上半年招标项目平均采购周期47.67天，较目标值缩短31.9%；非招标项目周期13.73天，压缩54.2%，124项合同签订率保持100%，采购流程既高效又规范。

盘活库存释放资源价值。联合维护部开展高龄物资“清仓行动”，通过“现场核查+系统追溯”双轨模式，完成1793项物资盘点。上半年，244项闲置物资重新投入使用，释放资金118.78万元。有效盘活了闲置资源，提高了资金的流动性。

下半年，物资采购部将紧扣“保供应、降库存、强管理、控成本、提服务”核心任务，夯实基础、深化集采、构建“制度+监督+信息”廉洁防控体系，以更优成效保供控本，为公司高质量发展贡献物资保障力量。