2025年初，面对物资库存偏高的管理难题，物资采购部迅速协同生产技术部、维护部迅速成立专项攻坚小组。通过深入剖析计划采购、库存管理、物资领用等关键环节存在的问题，深挖问题根源，以跨部门协同为抓手，制定精准优化策略。历时三个半月紧密协作，圆满完成高龄物资系统性梳理工作，为公司库存管理提质增效注入强劲动力。

工作开展初期，物资采购部充分运用库存管理系统开展全方位盘点，确保账物一致，精准锁定全部高龄物资。同时依托钉钉平台搭建专项工作群，构建实时动态信息共享机制，打破部门壁垒，形成高效协同的工作链条，为梳理工作筑牢信息沟通根基。在梳理过程中，维护部主动担当，积极作为，采用现场核查与跨系统追溯相结合的方式，逐项比对物料规格与生产设备适配性。面对ERP系统难以追溯的历史数据难题，维护部人员迎难而上，深度挖掘EAM资产管理系统资源，抽丝剥茧、细致核对，确保信息精准无误。截至4月20日，1793项高龄物资完成全面筛查，明确可用物资1192项、不可用物资596项，顺利实现阶段性目标，为后续物资科学处置奠定坚实基础。

物资采购部下一步针对不同类型物资，实施精准化处置策略：对可二次利用的物资开展内部调剂，盘活存量资源；对技术参数兼容的物资推行“以高代低”置换，提升使用效能；对仍有市场价值的物资进行折价处理，回笼资金；对无使用价值的物资依规报废清理，释放仓储空间。通过一系列差异化举措，持续优化库存结构，全面提升公司资产运营质效。