近期，物资采购部深入调研柴油市场变化，准确判断柴油价格走势，灵活调整柴油供货时间，在100吨柴油采购中降低采购成本8.8万元。

2025年，物资采购部细化采购全流程管控，严控采购成本，助力公司降本增效。3月份物资采购部收到100吨柴油采购计划，物资采购部首先进行了深入的市场分析和成本评估，按柴油销售框架合同要求，若在当前时间段送油，将会以较高的-10#柴油价格执行，然而0#柴油即可满足生产需求。为避免不必要的成本增加，物资采购部迅速与运行部、供应商进行了沟通，综合考虑厂内用油情况、库存状况以及柴油到货周期，经过细致的分析与讨论，物资采购部决定将送油时间暂时调整到合同要求的0#柴油供应时间段内，这一决策不仅保证了供应的稳定性，更为后续的成本降低奠定了基础。在此基础上，物资采购部并未止步，在与供应商多次联系中了解到，近期柴油价格即将大幅下降的趋势，具体调价时间为4月17日24时。抓住这一有利时机，物资采购部再次调整了柴油发货时间，并提前将公司用油需求备案，确保了优先发货。4月18日，物资采购部及时发送了正式用油通知单，4月25日，柴油全部到货。5月9日，收到最终订单凭证后，每吨柴油价格下降近900元，节省采购成本8.8万元。

此次柴油采购过程中，物资采购部通过灵活调整采购时机、密切跟踪市场价格动态以及与需求部门、供应商的有效沟通等措施，不仅成功降低了采购成本，更为公司树立了降本增效的典范。