8月14日，河北公司党委书记、董事长冯卫强到龙山电厂调研指导工作。
调研期间，冯卫强先后深入生产现场、集控室等地检查指导工作，参加生产早会了解公司安全生产情况。
就做好下阶段工作，冯卫强提出四方面工作要求。
一是要夯实生产管理基础。要深刻汲取内外部事故教训，严格落实生产早会、班组会、交接班、碰头会制度，强化工作谋划、部署、落实各个环节管控，做实“两个风险辨识”，务必确保现场安全。要逐步健全环保工作保障体系，培养环保管理习惯规范，加快“物资混乱存放、跑冒滴漏”等问题整改，不断提升公司标准化工作水平。要清晰界定岗位工作职责，完善企业基本职责规范和标准，科学制定生产工作方案计划，全面论证风险因素，细致制定预防和应对措施增强生产岗位履职能力，保障企业持续发展。
二是要增强设备保障能力。领导班子要继承龙山公司优良传统，重温企业发展历史，结合自身管理经验，补齐龙山公司生产短板，降低设备运行风险。要细化安全管理措施，全面排查室外设备电气绝缘，做好防汛度夏收尾工作，专项整改燃料电缆夹层等火灾隐患，及时开展保温棉报废处置工作，杜绝“死角”隐患引起事故质变，创建本质安全企业。要做好机组检修工作，充分模拟论证P320改DCS方案可行性，加快推进设备国产化；利用技防手段，实现锅炉“四管泄漏”“逢停必检”全覆盖，做好迎峰度冬工作准备。
三是要提升经营管理效益。要筑牢成本管控意识，深入研判电力市场，适时调整机组运行方式和燃料采购结构，做好8月降库存和9月提库存工作，提高度电盈利水平。要坚持“目标比能力更重要”，全面梳理年度工作目标，细化分解任务指标，狠抓工作执行落实，确保完成年度经营任务。要建立完善定期分析工作机制，抓实抓细关键指标对标工作，深入总结分析设备阶段运行状态，固化推广经验做法，优化改进运行措施，提高机组发电效益。要适应电网容量电价政策，提升容量电价收益水平，做好8月电量抢发和电价争取工作，奠定全年盈利基础。
四是要发挥党建引领作用。要迅速掀起学习二十届三中全会精神热潮，坚持岗位实际深入学，部门工作结合学，思想行动提升学，统筹安排党纪学习教育总结会，切实履行央企使命担当。要坚决纠治官僚主义、形式主义，缩短制度等材料篇幅，简化工作安排部署，提高工作效率。要切实发挥党团工会优势，增强全员工作定力，不断提升员工工作动力和生活活力，为河北公司“保A争先”年度目标贡献骨干企业力量。要抢抓河北公司发展机遇，通过培训提升员工技能水平和科技创新贡献效力，合理加快人员流动，全面盘活现有人力资源，持续提高员工收入水平。
