王鹏，中共党员，物资采购部主任助理。

该同志在工作中始终秉持严谨务实的作风，以扎实的专业素养和创新精神，在物资保供、采购管理、降本增效等领域屡创佳绩，用实际行动诠释了党员的责任与担当。

攻坚克难保检修，创新破局解困局

2025 年#1机组检修前夕，突发大批量物料小类因不在年度采购计划内而无法采购的紧急状况，当时检修工期日益临近，需求计划却迟迟无法提报，部门面临着巨大的压力。面对这一棘手问题，王鹏积极行动：他先后与兄弟电厂、SRM系统顾问以及主数据系统顾问取得联系，寻求解决途径，但均未找到有效的办法；后来在 SRM 顾问的推荐下，他找到了系统开发人员，经过连续一周的不懈努力，从2400多个物料小类中精准挑出612个冻结小类，并完成了相应的调整工作；最终使得检修需求计划得以顺利提报，为机组检修工作的如期开展提供了坚实保障。

双轨管控严合规，提质增效筑根基

作为厂内工程类、服务类采购文件的最后一道把关人，王鹏采取“双向管控”模式，筑牢采购合规防线：

提升文件编制水平：他主动联系采购机构，安排专业人员到现场进行答疑和讲解，通过案例解析与实操指导提升项目负责人采购文件编制水平；

严格审查采购需求：对每一个采购项目，他都进行严格细致的审查，力求使采购项目的各项需求更加精准明确。这样一来，潜在报价人能够更加详细地了解项目情况，从而使报价更加精准，有效提高了采购计划的成功率。

降本增效有妙招，大宗采购展担当

作为大宗物资采购人员，王鹏以“保供应、控成本”为核心，开展大宗物资采购工作：2025年4月，精准运用柴油合同调价机制，通过错峰采购100吨柴油，直接为公司节省采购成本近10万元。2025年4月，需求部门在液碱年度需求计划审批完成之后，发现显示该物料编码被锁定转为集团集采物资，集采物资采购周期3至6个月，而当前液碱库存仅一个月的量。面对这一突发情况，他一方面找物资公司相关人员说明情况，寻求解决办法；另一方面他通过咨询顾问其他解决途径，之后又协助需求部门查找新的物料编码，并在一周内完成新计划提报和采购工作，缓解了剩余量不足的紧张局面。同时，旧计划在新订单执行过程中也被成功释放出来完成采购工作，彻底解决了剩余量不足的局面。

勤学苦练强本领，服务生产促发展

王鹏始终将能力提升作为服务生产的基础，构建“学习-实践-赋能”成长闭环：

提升自身业务能力：作为生产服务部门的一员，王鹏始终坚持不断学习理论知识和各种操作课件，以提升自己的业务能力。每当遇到新问题时，他都会积极主动地联系兄弟单位、上级部门以及系统顾问等多方面的相关人员，迅速高效地解决问题；

用心服务生产部门：对于生产部门提出的各类问题，他总是耐心细致、不厌其烦地给予热心帮助。同时，他还将各类问题进行分类汇总，通过多种渠道将通俗易懂的解决方法传达给生产人员，大大减少了大家咨询问题的时间，有效提高了工作效率。

王鹏同志在物资采购工作中，充分展现出了卓越的专业能力、强烈的责任意识和无私的奉献精神。他通过解决突发难题、严格把控采购合规性、优化成本控制以及强化服务支撑等一系列举措，切实为公司运营效率的提升和高质量发展提供了有力的保障。