常永利，中共党员，辅助保障班班长。

维护部4月份班组整合后，作为辅助保障班班长，他始终以高度的责任感和使命感投身于安全生产、班组管理、技术创新和提质增效工作中，在部门整合、物资管理、设备检修、隐患排查等方面表现突出，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，为保障机组安全稳定运行、促进企业降本增效作出了重要贡献。

班组整合后，面对多个班组和外委标段的办公区、值班室、检修间调整任务，科学规划、积极协调、合理调配，仅用半个月时间就完成了全部整合工作，确保各班生产秩序平稳过渡。  并对原氨站库房、危废品库物资存放杂、乱、差进行了集中整治，完善了维护部公用物资出入库记录，规范了物品摆放标准，特别对油漆种类、铝皮发放进行了梳理，减少了库存积压和物资重复计划提报，提高了库房空间和物资利用率。积极开展修旧利废、架管防腐、长库存焊材消耗，节省外加工、新管和焊材购置费2万元，提高了废旧设备及材料的利用率，为促进提质增效奉献力量。积极落实公司厂内交通安全专项整顿工作的措施，对维护部10个班组和12外委标段38辆车，进行了集中隐患排查治理，发现并处理隐患问题80余处，有效预防了厂内不安全交通事件的发生。

#1号机C级修，为保证检修焊接质量和工期可控在控，严把焊工入场检查关，完成47名焊工岗前考核；积极带领班组人员参加锅炉本体受热面防爆，制定焊接过程管控卡，加强检修过程管控，及时对压力容器焊口、各受热面焊口实行阶段检查验收，做到缺陷早发现、早处理，避免重复返工消缺，为机组安全稳定运行奠定了基础。在熔盐抽汽蓄能热再管阀更换过程中，积极与厂家技术人员研讨 、沟通异种钢焊接工艺、热处理参数，对于焊接人员技能及焊接过程严格把关，保证了焊接工作高质量完成。

日常工作中积极配合部门做好各项管理工作，6月份积极推进厂区建筑物设施综合治理工作，完成生产厂区构建物墙面、路面、马路牙治理以及综合管架、空冷岛、锅炉、脱硝区域防腐治理面积统计工作。

作为维护部机务分会主席，密切关注部门班组需求，推动解决班组值班室修缮、大门更换等实际问题，积极组织协调生病、困难职工慰问工作，认真按照公司工会要求组织部门员工参与各项活动，以高度的责任感，为企业高质量发展贡献自己的力量。