7月8日，计划经营部召开七月份部门例会暨部门半年工作会议。会议传达公司上半年司务会工作部署，听取各岗位重点任务完成情况和下一步工作计划，要求全体员工要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，梳理工作检视不足，紧盯工作末端抓落实，深入对标先进补短板，坚决做到“不贰过”，为公司圆满完成年度任务贡献力量。

会议要求，一是加强部门基础管理，要严格执行保密规定，规范使用微信群，责任人要控制群信息发布；要强化任务督办工作，切实保障公司重点部署、月度任务落实执行；要定期完成制度立改废总结，确保公司制度体系可靠运行；要开展人员培训，提升人员素质，储备现货交易人才。二是做好部门协同，要加强河北公司对口部门沟通，确保发电指标、燃料指标合理；加强生产经营重点任务的宣传工作，根据部门重点任务、司务会布置工作等，挖掘亮点树立典型。三是落实迎峰度夏百日会战各项措施，要加大电量电价抢发工作力度，充分发挥熔盐储能项目优势；要组织好半年分析会等重点会议，开展对标找差距提管理。四是加强燃料管理，充分对接综合能源，加强调研确保迎峰度夏燃煤供应，做好年度煤价预测，提升公司燃料保供控价能力，确保公司年度利润任务。五是全力推进新能源建设，必须提高站位，落实生态环保隐患治理要求，专人督办施工进度，确保生态隐患有效控制；要切实加强施工安全管理，落实各岗位安全管理主体责任，针对集电线路超施工方案作业问题，开展停工整顿，提升现场安全管控能力；要加快风机噪声治理进度，做好夜间噪声检测，将结果及时公布；加强136号文学习，统筹做好新能源项目的经济测算。各岗位要高度重视十五五规划编制工作，统筹谋划公司转型发展方向，持续推进公司长远发展部署。