盛夏的太行山脉，层峦叠嶂间绿意盎然，山间的风裹挟着草木的清香，掠过坐落于此的河北公司龙山电厂，为这片能源热土注入勃勃生机。2025年上半年，面对复杂的能源市场环境和转型发展重任，该厂锚定建设风光火储一体化能源企业战略目标，在安全保供、提质增效、转型发展、深化改革的赛道上全速奔跑。截至6月底，该厂连续安全生产6740天，完成发电量25.59亿千瓦时，实现利润总额7802 万元，综合厂用电率、供电标准煤耗等关键指标同比持续优化。这份亮眼的“期中答卷”，正是该厂以安全为基、经营为刃、转型为旗、改革为犁，实现逆势破局的生动写照。

安全为首，筑牢发展“压舱石”

“安全是1，其他都是0。”这是该厂员工常挂在嘴边的一句话。上半年，该厂以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，织密安全防护网，筑牢设备“健康线”，用稳定可靠的能源供应践行国企担当。

安全生产的根基在制度，关键在落实。该厂深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，以年度安全环保一号文件为统领，将105项治本攻坚任务分解到岗、落实到人，目前已完成39项，剩余64项正稳步推进。为让安全责任“看得见、摸得着”，修订完善25项安全环保管理制度，完成集团数智化安全管理平台13项基础数据录入，自查评达到安全生产体系二级标准，构建起“责任明晰、制度完整、管理高效”的安全体系。针对山区风电工程建设中的高风险项目，该厂创新推行“两个清单”管控模式，每日发布风险辨识清单，严格执行审批制度，让风险可控在控。“周三隐患排查日”“历史上的今天回头看”等活动常态化开展，15次专项排查累计发现问题294项，整改完成276项。

该厂坚持“两控两降”思路，按专业划分缺陷治理区域，精准施策降低缺陷发生率。截至目前，缺陷总量同比下降39%，设备“健康指数”持续攀升。1号机组C级检修是上半年的“重头戏”，该厂高质量完成536项检修项目，修后机组各项性能指标均优于预期，可靠的设备为保供提供了坚实支撑，年累利用小时数完成2133小时，较三同平均高48小时，为完成年度发电任务奠定坚实基础。

经营为本，打好创效“金算盘”

“每一度电都要算好经济账，每一克煤都要用到刀刃上。”这是该厂经营管理团队常挂在嘴边的话。上半年，该厂紧盯市场动态，深化协同联动，在电量、电价、燃料等关键环节下足“绣花功夫”，推动经营业绩稳健向好。

该厂推行“以值保日、以日保周、以周保月”的精细化策略，精准研判电力市场走势，抓住单一热源机组民生保供、抽汽蓄能项目调试等有利时机，全力提升开机率和负荷率。1-2月分时电价结算期间，发电量达9.93亿千瓦时，同比增加1.01亿千瓦时；春节期间，2号机组提前6天启动，抢发电量0.45亿千瓦时，为全年收益打下坚实基础。面对电力市场改革新形势，深入研究现货交易规则和容量电费补偿政策，实时跟踪机组运行指标，上半年辅助调峰累计收入1407.56万元，单位容量收益河北南网七家对标企业排名第一，容量电费全额回收6000万元，一串串亮眼数据彰显了市场应对能力的提升。

燃料成本控制是效益的“关键棋”，该厂适应河北公司燃料集中管理新模式，加强与综合能源公司的协同，科学制定采购计划，强化神华煤自燃管控和燃煤掺配技术。上半年，燃料兑现120.34万吨，综合标煤单价完成756.92 元/吨，同比降低102.12元/吨。同时，通过研究铁路“减税降费”政策，货运代运维费、铁路线土地租用费等合计减少73.38万元，“省下的就是赚来的”理念在成本管控中落地生根。

绿色为底，跑出转型“加速度”

太行山脉的风，不仅带来了清凉，更吹动了龙山电厂绿色转型的“风帆”。上半年，该厂锚定“双碳”目标，加速推进风电、储能等新能源项目，从传统火电企业向综合能源供应商转型的步伐愈发坚定。

4月11日，全国首套600兆瓦火电抽汽熔盐储能项目在该厂完成全部工况性能试验，各项参数均满足设计要求，正式投入运行，实现火电机组和储能系统联合调度，机组调峰能力在原有基础上增加了100兆瓦，1号机组负荷上限由600兆瓦上调至650兆瓦，实现了量价“双提升”，此外，该厂坚持“一机一策”精准营销，上调2号机组低限负荷，每天可多发电量60余万千瓦时。作为国家能源转型的重要实践，该项目的成功投运不仅验证了火电抽汽熔盐储能技术在大规模应用中的可行性，整体技术达到国际领先水平，形成了可借鉴推广的“技术创新+储能应用”新模式。

涉县208兆瓦山区风电项目是转型的“主战场”，面对山区复杂地形，该厂成立周例会制度，每周协调解决项目难点。北区15台风机中，10台实现并网发电，集电线路基本贯通；南区27台风机已完成施工前设计优化，“太行崖柏”般的韧劲在该厂建设者身上充分显现——为向山顶运送设备，组建“骡马队”，在崎岖山路上踏出了一条条运输通道。

此外，涉县将军大道热力管网扩建项目5月全面开工，3个意向小区及4个既有小区提交入网申请，收缴公共管网建设费795.7万元。

改革为要，激发企业“新活力”

“我们要以‘解体重构’思维推动深层次变革，在机构优化、人才激励、科技创新等方面破题攻坚，推动企业内生动力持续释放。”该厂党委书记、董事长在改革动员会上坚定地说。

在全面分析现有人力资源现状及工作内容基础上，该厂谋划开展机构改革、定员定责、薪酬优化调整等一系列改革任务，持续增强核心竞争力。

该厂完成维护部、运行部组织优化，原燃料管理部职能化转，上半年岗位调整146人次，员工总数减少73人，达到定员标准。推行中级管理人员契约化管理，80后中层干部占比提升至50%，“能上能下”的用人机制逐渐成型。收入分配向一线倾斜，生产、管理、后勤收入比例逐步调整为2:1.5:1，“多劳多得、贡献大者多得”的导向让干事创业热情高涨。

此外，该厂践行集团“1331”科技创新战略，依托抽汽蓄能项目和3个创新工作室，上半年申请发明专利3件，获实用新型专利授权5件，QC成果获河北省电力行业协会一等奖1项、二等奖2项、三等奖2项，获评“河北省电力行业QC小组活动优秀企业”。

太行依旧，初心不改。站在盛夏的节点回望，该厂上半年的成绩单上，有“开局拉满弓”的锐气、“改革再破冰”的胆气，交出了一份“安全稳、经营优、转型实、改革活”的高分答卷。年中战鼓未歇，新的征程已启，龙山人建设风光火储一体化能源企业的誓言，正在太行山的沟壑间回荡向前。（王建涛）