2024年11月7日下午，公司总经理刘江、副总经理闫一斌分别以“突出‘双碳’目标引领 培育绿色发展动能 推动公司高质量发展”和“做实电力市场营销 强化燃料保供控价 提升企业价值创造能力”为主题到燃料管理部开展调研，并与燃料管理部部分员工进行了座谈交流。副总工程师赵艳杰、燃料管理部党支部书记李鹏、燃料管理部副主任赵光耀、综合管理部相关人员共同参加调研。

闫总指出，燃料管理部当前重点工作一是做好冬季保暖保供，在挑战中勇于挺身而出，用行动诠释责任担当；二是抓好2025年长协煤拓展的落实工作，保障煤炭供应，提升公司盈利能力。面对当前形势，在利用好现有人力资源的同时，要通过加强燃料设备技改投入，依靠人机结合，提高工作效率，逐步解放人力。他表示，燃料管理部专业划分较多，各专业之间要保持良好的协同性，通过建立好的工作联系方式，减少专业间沟通成本。

刘总指出，燃料管理部要进一步做好管理优化和创新工作，打破固有思维，不断探索配煤掺烧新思路，充分利用好多煤种优势，做到快速、精确响应负荷变化。要主动牵头协调有助于部门工作的项目，不断推进燃料管理信息化发展，要学会定量算大账，善于抓住冲突中的平衡点，结合生产实际，分析煤炭各项指标对经济效益的影响。他强调，每位员工都要有拓展煤源的意识，以及与公司同呼吸、共命运、齐担当的责任感，燃料管理部要做好公司绿色发展和拓展煤源等奖励办法在一线班组的宣传和解读工作，鼓励全体员工充分发挥主观能动性，为公司发展献计献策。

调研中，燃料管理部员工从公司绿色发展、拓展煤源、日常工作等方面逐一发表了意见建议。大家纷纷表示，将主动担当作为，努力为公司的高质量发展贡献自己的力量。