11月22日，河北公司党委书记、董事长冯卫强，党委委员、总会计师令狐伟锋到龙山公司调研指导工作。

调研期间，冯卫强、令狐伟锋先后深入抽汽蓄能项目现场、锅炉房、汽机0米等生产区域检查指导工作，与一线班组长等基层管理人员亲切交流，宣讲河北公司改革发展形势，谋划龙山公司未来转型路径。

冯卫强从集团公司内外部单位建设经验、河北公司发展规划以及自身在中央党校期间学习感悟，循序渐进分析了河北公司现有资源禀赋、存在的风险隐患和未来发展蓝图，指明了下一步工作措施和发展方向。

就龙山公司下阶段工作，冯卫强提出四方面工作要求。

一是要顺应改革发展形势，与河北公司相融共进。河北公司已进入“一体两翼”战略落地和“再造一个河北公司 ”目标快速实施阶段，龙山公司要把握河北公司发展机遇“窗口期”，切实履行改革“主战场”责任，全力支持河北公司发展工作，全面盘活现有人力资源，逐步解决内部发展不平衡问题。

二是打破惯性思维定式，在“变局”中开新局。要增强工作统筹的紧迫感，善于化解人员减少与工作密集的矛盾，利用河北公司综合能源“集中管，体系管”优势，培育新型管理理念，建立现代化生产机制，优化制度管理流程，全面提升公司劳动生产率，提升员工收入水平，促进企业良性运转。

三是要落实岗位职责，筑牢安全生产根基。龙山公司生产现场仍存在不同程度的安全隐患，要挖掘班组长领导潜力，强化内部团队建设，逐步建立“人人都是安全员”的安全管理体系，尽快适应人员减少后“检修现场干活到外委监督”和“集控运行高度自动化”的工作转变，研究班组管理优化流程，加强作业现场标准化管理，全员齐心协力共拒风险隐患，确保河北公司“大基建”期间现场安全稳定。

四是要细致谋划定思路，在“危机”中育先机。要锚定河北公司总体目标，与河北公司同舟共济、共渡难关，全面加强人员技能培训，切实提升管理能力。龙山公司党委要利用岁末年初时机，全面梳理年度工作完成情况，统筹谋划25年工作，进一步规范公司机制架构和制度流程，积极收集职工心声，做好后勤服务保障工作，助推公司行稳走远。

河北公司综合管理部相关人员陪同调研。