高松，运行部四值机组长。作为一名运行员工，他时刻坚持良好的工作习惯和积极主动的工作态度。有人总结说：运行就是等事的。这就需要我们运行人员主动去了解各个事故的特性及处理方法。只有主动的学习才能在事故发生时被动的防御。

10月20日19时15分，他正在#1机组炉侧监盘，突然发现炉压急速上升至1000Pa以上， 他迅速通知他人，同时查看风烟画面发现1A送风机电流异常，已达160A，正常的1B送风机才不到50A，严重超出正常运行范围。他立即协调机组人员，进行投油稳燃，调整机组运行工况，派人就地检查风机运行情况，然后活动1A送风机动叶，迅速降低其出力。在活动过程中他敏锐的发现当1A送风机动叶超过36%以上，电流就会异常持续上升。平常遇见的风机故障一般都是喘振、失速等低出力问题，之前从未出现过超出力运行的情况。他靠着沉着冷静的心理素质和过硬的技术经验，化解了此次危机，并发现了事故的发生规律，为检修人员寻找故障点提供了依据。

作为一名运行机组长，他时时注重机组人员的培训问题，在本次运行人员大调整中，面临各个机组人员减少，力量薄弱的严峻问题。他时刻保持高度的警惕，不放过任何一个细微异常现象。12月17日10时48分，监盘人员发现#1机组喷氨关断门关闭，随后两侧调门也关闭，喷氨流量归零。他立即携带钩子与机组见习机长苑庆杰狂奔而出，距离该小时氮氧化物均值结算只有12分钟的时间，根据以往经验，失去供氨脱硝出口能飞升200mg/Nm³以上，必须在最短的时间内恢复供氨。两人到达现场手动打开喷氨关断门及两侧调门旁路手动门，最终在6分钟左右恢复了机组供氨，成功将机组该小时氮氧化物均值控制在50mg/Nm以内，避免了一次环保超标事件。