1月8日和14日，公司分两个阶段召开2025年工作座谈会，学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，学习传达河北公司2025年工作座谈会精神，围绕河北公司“两保两增三集中”工作路径，结合龙山公司“1236”工作思路，总结2024年工作的“得与失”，研判当前形势，找准“变与不变”因素，系统谋划2025年发展目标、工作思路和创新举措，全面推进风光火储一体化能源企业建设。

公司党委书记、董事长李宝银参加小组研讨并作开班讲话和总结讲话，公司领导刘江、高东海、史西银、武海波、闫一斌、姜超参加小组研讨并作点评讲话。全体中级管理人员、主任助理参加会议。

会前，公司领导综合2024年各项工作情况、当前内外部环境变化，确定了涉及党建引领、转型发展、安全保供和经营提效四类共计29个课题。1月8日全天，与会人员以小组为单位领题，围绕各自课题，开展专题研讨，进行破题、解题、答题，在讨论中统一思想认识，凝聚智慧力量，共商发展大计。

1月14日，公司组织研讨成果发布，党建引领组、转型发展组、安全保供组、经营提效组分别汇报研讨成果，聚焦负责的课题逐一解题，找准主攻方向，提出工作措施，明确2025年工作的目标、思路和举措。公司领导结合分管工作进行了点评。

会议指出，面对竞争激烈的电力市场、日益增大的转型压力、人员大量输出的不利影响，公司确立了“全面建设风光火储一体化能源企业”目标，明确了“1236”工作思路，有力推动能源保供、生产经营、转型发展、党的建设等重点工作取得积极成效，圆满完成2024年各项目标任务。

会议强调，要深入总结工作中的“得与失”，深刻分析内外部形势的变化，以研讨绘出“施工图”，以实干为墨、以实绩作答，奋力绘就全面建设风光火储一体化能源企业的“实景画”。

会议指出，做好2025年工作，要用好“变与不变”的辩证法，保持战略定力，增强攻坚决心，锚定“全面建设风光火储一体化能源企业”目标，准确识变、积极应变、主动求变，推动企业高质量发展，推动企业持续做强做优做大。要坚持党的领导、加强党的建设，全面落实河北公司3N党建工作体系，抓基层打基础、抓班子带队伍、抓亮点求突破，持之以恒强“根”铸“魂”，以高质量党建引领企业高质量发展。要把安全生产作为一切工作的前提和基础，全面实施安全生产管理体系，理顺管理流程，压实管理责任，全力以赴防风险、保安全、护稳定，以高水平安全保障高质量发展。要坚持保存量与争增量并举，强化资产管理，推动绿色转型，追风逐日，向“绿”而行，火储联调，向“新”图强，圆满完成风光火储一体化能源企业建设。要强化经营思维，提升创效能力，夯实稳的基础，增强进的动能，强化协同发展和价值创造，巩固提升提质增效优势，构建价值驱动的良性格局。要强化全员培训，坚持以我为主，以提升全员政治素养、专业能力和技能素质为着力点，推进订单式培养、套餐制培训，多渠道开发使用人才。

会议强调，要重视量的积累，坚持以日保周、以周保月、以月保年，做到日积跬步、年至千里，以每天进步一点点成绩，确保年底有个好“收成”。