3月20日，物资采购部组织全体员工召开部门例会，会议通报了龙山公司1、2月份在河北公司绩效考核中连续两个月获得第一名，以首战“开门红”为全年工作开新局。部门全面总结了1、2月各项工作，深入剖析了取得的成绩和存在的不足，进一步明晰工作方向，为完成3月份目标任务鼓足了干劲。会议围绕提升工作效能、保障公司高质量发展目标，科学部署了后续重点任务。

会议指出，物资采购部要结合近期深入计划部、生技部等主要业务部门开展业务交流收集的意见和建议，进一步细化采购管理，提升采购效率。同时，以智慧龙电平台为依托，细化采购流程、优化采购审批，促进物资采购各环节制度化、规范化、系统化。结合当前实际重点做好以下工作：一是全力保障机组检修工作。采购人员要积极梳理#1机组检修需求计划，紧密跟踪物资动态，确保物资按时供应，为机组检修顺利开展提供坚实保障。二是加强物资信息管理。主数据物料清单要定期共享至钉钉平台，规范物资信息管理，提升物料扩码数据的准确性与一致性，进一步提高工作效率。三是持续推进高龄物资梳理工作。借助机组检修机会，合理消耗高龄物资，各库管需全力配合做好物料查看工作。四是强化指标监控。严格按照“日检查、周提醒、月总结”的模式精准把控，确保指标最优化。

会议强调，物资采购部全体成员要以此次例会为契机，进一步明确方向、凝聚力量，以更加饱满的热情和严谨的态度落实各项工作部署，为公司发展贡献物资采购力量。