公司各部门：
为有效推进制度分类管理，进一步理顺集团管理制度对下适用执行，增强集团一贯到底制度的严肃性，防范子分公司制度与集团硬性管理要求不一致、管控流程随意简化、风险控制措施虚化弱化等问题，集团公司就新集团成立至2024年8月31日发布、且现行有效的制度梳理形成“集团公司一贯到底制度与条款总览表”（以下简称“总览表”，详见附件1），列明了一贯到底制度和非一贯到底制度的一贯到底条款。
一、准确把握集团公司一贯到底制度和条款工作要求
集团公司根据规章制度在所属企业适用的强制性将制度分为一贯到底制度和非一贯到底制度。对于集团一贯到底制度，各子分公司可不再对应制定本单位相关制度，在履行内部相关程序后直接执行；对应制定制度的，制度主体内容必须与集团一贯到底制度保持一致。集团非一贯到底制度中的硬性管理要求，明确为一贯到底条款，各子分公司在对应制定本单位相关制度时，不得随意调整、修改、删减集团制度中的一贯到底条款的内容。
二、全面对照自查存量制度
1、龙山公司无对应“一贯到底制度”的，可不用再制定，若本制度符合龙山公司实际，计划经营部将根据各部门梳理“一贯到底制度”结果，统一发公文进行贯彻执行。请有关部门，对照附件1：第一部分 一贯到底制度，进行梳理检查并汇总梳理结果，请填写在附件3中。
2、龙山公司有相应“一贯到底制度”，若与集团“一贯到底制度”内容不符，若不继续修订，则需制度主办部门履行废止程序，会签、上会讨论并发布公文进行废止。
3、请有关部门，对照附件1：第二部分 相关制度中的一贯到底条款，进行公司现有制度相关条款自查，建立台账，逐项明确修订内容与完成时限，尽快完成整改，并认真填写“一贯到底制度与条款对照问题整改台账”（附件2），于12月30日前报送计划经营部。
联系人：宋燕 6657
电子邮箱：12041538ceic.com
附件：1.集团公司一贯到底制度与条款总览表
2.一贯到底制度与条款对照问题整改台账
3.龙山公司一贯到底制度清单
4.关于完善分类管理强化一贯到底制度严肃性有关工作的通知（黑章）
计划经营部
2024年12月11日
关于完善分类管理强化一贯到底制度严肃性有关工作的通知（黑章）.pdf
